CEO와 보드는 운명의 나선에 잠겨 있습니다.
Brent Filson에 의해
미국 CEO는 파리처럼 떨어지고 있습니다. 무대, 지난 몇 년간의 기업 스캔들로 인해 새로운 연방 규칙과 증권 거래소 요구 사항으로 무장 한 CEO는 기록 비율로 저조한 CEO를 제거하고 있습니다. 이러한 추세는 경제 및 주식 시장 개선 중에 발생하기 때문에 더욱 주목할 만합니다.
그러나 CEO 혈통의 실제 이유는 간과되고 있습니다. 분석가들은 CEO에게 혈통을 고정시킵니다. 그러나 실패한 CEO만이 아닙니다. 보드도 실패하고 있습니다. 전 세계 수천 명의 리더들과 20 년 이상 일하면서 많은 회사 이사회와 CEO 사이의 관계에 “운명의 나선”이 있다는 것을 알게되었습니다. 대부분의 보드는 CEO가 성공하기 위해 어떤 리더십 기술이 필요한지에 대한 단서가 없습니다. 그래서 그들은 단서가없는 CEO를 고용합니다. 단서가없는 CEO를 고용하는 Clueless 보드 – 그것은 고전적인 운명의 나선입니다.
이사회와 CEO가 리더십을 오해 이유는 최근 CEO가 성공해야 할 리더십 기술의 지각적 변화가 있었기 때문입니다. 80 년대와 90 년대에 독재자 CEO는 최고를 통치했습니다. 많은 회사들이 독재자 선장과 함께 천천히 움직이는 바다 라이너와 같았습니다. 그러나 오늘날 세계화와 새로운 세대의 새로운 세대의 조합은 새로운 종류의 리더십의 필요성을 창출하고 있습니다. CEO 리더십은 더 이상 바다 라이너를 조종하는 것을 좋아하지 않고 급속하고 정확하게 변화 할 수있는 평평한 조직을 요구하는 백수 카누와 마찬가지로, 의사 결정, 동기 부여 직원 및 영감을주는 관계를 요구합니다.
독재자 지도자의 시대는 끝났습니다. 그러나 대부분의 이사회는 다른 리더십 방식이 아니라 독재적 인 방법을 알고 있습니다.
다음은 보드와 CEO가 운명의 나선을 막기 위해 함께 할 수있는 세 가지 일입니다.
(1) 독재 리더십과 새로운 리더십의 중요한 차이점을 알고 있어야합니다. 독재자 지도자를 쉽게 찾을 수 있습니다. 그들은 “나의 길 또는 높은 길”태도를 가지고 있습니다. 그들은 질서를 부여하고 듣기가 길고, 소액 관리에 훌륭하고, 동기 부여에 대해, 회사의 결과를 돌보는 데 큰 도움이되고, 그 결과를 달성 해야하는 사람들의 복지를 촉진하는 데 가난한 것입니다.
반면에 새로운 지도자들은 많은 질문을합니다. 그들은 명령하기보다는 사람들과 상담합니다. 그들은 결과를 달성 할뿐만 아니라 결과를 달성 해야하는 사람들의 복지를 홍보하는 데 열정을 가지고 있습니다. 그들은 잘 듣습니다. 그들은 다른 사람들이 실패 할 수있는 용기가 있습니다. 그들은 사람들에게 자신이 생각할 수 있다고 생각하는 것보다 더 나은 사람들에게 도전합니다. 그들은 다른 사람들의 리더십 기술을 지속적으로 향상시키고 있습니다. 그리고 그들은 보상과 처벌이 가장 낮은 형태의 리더십이라는 것을 이해합니다.
(2) 반드시 독재자를 고용하지 마십시오. 새로운 리더십에 능숙한 CEO를 선택하십시오. 이것은 인터뷰 과정에서 큰 고통을 겪고 후보자들이 자신의 리더십 철학, 그 철학을 나타내는 방법, CEO로 나타나려는 방식에 대해 이야기하도록하는 것을 의미합니다.
(3) 새로운 리더십 활동을 수행하는 방법에 대해 CEO를 지속적으로 모니터링하고 평가합니다. 이사회와 CEO는 포괄적이고 체계적인 리더십 프로세스를 제정해야합니다. 그들은 그러한 과정에 대해 책임을 져야합니다. 이사회 회의는 지속적으로 리더십 문제에 전념해야합니다. CEO가 회사 상태에 대한 이사회에보고 할 때, 그들은 또한 “리더십 상태”에 대해보고해야합니다. 리더십이 어떻게 결과를 얻는 지, 선임 리더, 중간 관리자 및 소규모 리더의 리더십 기능과 책임이 지속적으로 업그레이드되는 방법을 보여줍니다.
독재자 CEO는 잘못된 결과를 얻거나 올바른 결과를 얻는 데있어 Maestros입니다. 그들을 데려 오는 보드는 운명의 나선을 타기 위해 티켓을 구입합니다.
이제 이사회와 CEO가 타고 타고 최고의 리더십이 리더가 사람들에게하는 일이 아니라 사람들과 함께하는 일에 관한 것임을 인식하는 CEO를 데려 오는 시간입니다.
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